集团组织结构功能说明:

董事会岗位设置:董事长一名、总经理一名、常务副总经理一名、副总经理二名。

董事会职能:

1、负责集团整体战略规划与中长期发展规划;

2、负责集团中长期、年度经营计划、经营目标设定;

3、决定公司生产经营计划、投资方案、内部管理机构的设置;

4、批准公司的基本管理制度(一级管理制度);

5、听取、指导各子公司总经理的工作报告并作出决议;

6、负责制订公司年度财务预/决算方案/绩效/薪酬等方案;

7、负责制定公司市场营销/技术研发/生产规划等专项发展战略

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务\人事部门负责人,并决定其奖惩。

财务中心岗位设置:集团财务总监一名、主办会计一名、出纳一名等职。

财务中心职能:负责集团资金管理(含融资)、审计监督和会计核算工作,其具体职能描述如下:

1、贯彻执行国家的有关税收政策、法律、法规及集团的有关财务规章制度。

2、按时编制上报集团财务计划,负责各子公司经营目标跟踪,财务收支计划的审核。

3、 负责集团的资金筹措和资金管理工作,及时搜集并整理各种银行信贷资料。

4、负责集团各公司全部现金及银行收付款业务的检查工作,并负责各公司备用金的清理与核对。

5、按月分析集团各子公司的经营目标执行、完成情况,并进行全面审计并报董事长。

6、负责集团的税务管理和各子公司的税务协调工作。

7、负责集团的资产管理和各子公司的财产清查工作。

8、负责集团财务管理制度的修订及各子公司财务制度的落实检查工作。

9、负责集团各公司财务人员的管理和业务指导工作,并对财务人员的各项工作进行考核。

10、负责集团财务报表的编制、上报及分析工作,为董事会提供及时、准确的会计信息。

11、负责建立《会计档案管理办法》办法,加强对会计档案管理工作的指导,做好会计档案的立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁以及会计档案的安全和保密工作。

总经理岗位设置:总经理一名

总经办职能:

1、根据董事长、总经理要求,组织领导办公会议,做好会议纪要,检查、督办领导交代的工作事项;

2、组织制定公司年度、季度、月度工作计划并跟进实施进度与结果;协调处理经营过程中存在的问题,对公司运营过程中各种信息数据收集、整理、统计、并经分析汇总形成月报、双周报、周报、日报、为经营决策提供依据;

3、 组织公司各部门制定规章制度、工作标准、工作流程并监督检查执行情况;

4、负责公司文件起草,资料的收发、传递、审批、督办、立卷、归档及公司印章的使用与管理;

5、负责公司内部安全、车辆调度、固定资产管理和办公设施设备等用品的发放与管理;

6、负责审查公司内控管理制度的完善性、有效性、执行性,必要时组织相关人员拟定纠正预防措施,完善内控管理体系;

7、负责公司法律诉讼与非诉讼法律事务的处理,法律咨询工作;

8、负责公司商标商誉的申报与管理工作;

9、负责公司大客户及相关单位领导的接待工作;

10、负责公司行政后勤管理工作;

常务副总经理:1名

常务副总经理经营管理范围:

1、负责betway必威提款集团人力资源部管理工作;

2、负责betway必威提款集团行政部、集团办管理工作;

3、负责betway必威提款集团物流部管理工作;

副总经理:1名

集团副总经理经营管理范围:

1、负责betway必威提款集团茶必威企业管理有限公司全面工作。

2、负责betway必威提款集团市场营销部管理工作、营销部任务完成情况。

副总经理:1名

副总经理管理范围:

1、负责betway必威提款集团企业规划部及文控管理部相关工作。

2、负责betway必威提款集团技术部相关工作。